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5月的快遞行業(yè)，因?yàn)椤鞍材堋钡臍⑷攵@得火藥味十足。

安能物流宣布，啟動(dòng)快遞業(yè)務(wù)招商加盟，正式進(jìn)軍快遞市場，并采用“以車計(jì)費(fèi)”等新模式叫板快遞行業(yè)。業(yè)內(nèi)人士表示，快運(yùn)企業(yè)跨界發(fā)展，一方面是由于物流業(yè)“快遞化”的發(fā)展趨勢；另一方面是開始通過產(chǎn)業(yè)鏈布局吹響資本戰(zhàn)號角。

安能模式引爭議

“安能快遞在定位、管理層級、顏色集包、取消派送費(fèi)、建設(shè)補(bǔ)貼資金池等多方面顛覆了現(xiàn)有快遞公司的做法，從而節(jié)省了諸多環(huán)節(jié)上的人工、設(shè)備等成本，最大程度地降低了總體運(yùn)營費(fèi)用，使得安能快遞的每票成本可以低至1．28元，這對快遞行業(yè)形成一定挑戰(zhàn)?！敝型额檰柛呒壯芯繂T申正遠(yuǎn)告訴本報(bào)記者。

安能拓展快遞業(yè)務(wù)之所以引發(fā)行業(yè)關(guān)注，很大一部分的原因在于其基于傳統(tǒng)模式的“革新”。據(jù)安能方面介紹，其創(chuàng)新表現(xiàn)在：一是把快遞定位于0—5千克段，同時(shí)取消稱重、按包收費(fèi)。二是以路由為依據(jù)，將包裹分為紅黃綠三色進(jìn)行分揀。一個(gè)集包袋內(nèi)裝得越多，出貨就越便宜，并且因?yàn)樘岣哕囕v裝載率而降低的成本，還可讓利給加盟商。三是取消派費(fèi)，改為建立派費(fèi)基金池進(jìn)行補(bǔ)貼的方式。派送網(wǎng)點(diǎn)拿到相應(yīng)派費(fèi)，根據(jù)進(jìn)出件的差額部分給予派費(fèi)補(bǔ)貼。

在業(yè)內(nèi)人士看來，安能單票成本低是最大的亮點(diǎn)?！鞍材芤彩窍氪騼r(jià)格戰(zhàn)，但現(xiàn)在不是價(jià)格的問題，而是客戶對品質(zhì)也很重視了。做通達(dá)系也好，做其他的也好，代理對這種以價(jià)格取市場的方式興趣已經(jīng)不大。”

對于安能的免派費(fèi)模式也并不新穎?！巴ㄟ_(dá)系起步的時(shí)候也是這種模式，容易沖量，但是終端快遞員派送肯定要補(bǔ)貼，關(guān)鍵是補(bǔ)貼誰來買單？終端績，考核怎么做？”中國快遞咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇表示。

在徐勇看來，安能目前的核心問題在于燒錢?！叭绻绣X，持續(xù)猛燒，還是能夠取得一定的市場份額。安能在整體模式上確有創(chuàng)新，但就技術(shù)、人才、商業(yè)模式和資本而言，資本才是核心。”

徐勇認(rèn)為，商業(yè)模式的創(chuàng)新一定要遵循商業(yè)本質(zhì)，即在有盈利的需求下進(jìn)行。他表示對安能快遞的運(yùn)營“錢”景不甚樂觀，而對于安能盈利模式的打造，還需要進(jìn)一步觀察。

業(yè)界認(rèn)為，隨著電商與資本的共同作用，快遞行業(yè)已經(jīng)歷過慘烈的洗牌，目前存活的前幾名快遞公司的市場份額和網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性已經(jīng)很難挑戰(zhàn)，安能的成本優(yōu)勢與價(jià)格戰(zhàn)恐怕難以達(dá)到效果。

圓通拓展跨境物流

日前，圓通速遞在加盟大會(huì)上放出一個(gè)“大招”：啟動(dòng)境外加盟項(xiàng)目。

據(jù)悉，圓通速遞將授權(quán)韓國、泰國、澳大利亞、德國、美國、俄羅斯等地的快遞企業(yè)、代購個(gè)體等境外加盟商使用圓通速遞品牌，為加盟對象提供圓通速遞“包裹流、信息流、資金流及關(guān)務(wù)流”解決方案。

申正遠(yuǎn)告訴本報(bào)記者，伴隨中國消費(fèi)升級，電商增長的強(qiáng)勁需求驅(qū)動(dòng)，跨境交易將迎來熱潮，而國內(nèi)快遞行業(yè)競爭日趨激烈，因此，圓通將市場目標(biāo)轉(zhuǎn)向“全球化”。盡管發(fā)展跨境物流面臨增加企業(yè)物流運(yùn)輸成本，影響企業(yè)盈利，但同時(shí)也能擴(kuò)大圓通速遞影響力，加快國際化步伐，提高物流運(yùn)輸速度，充分挖掘市場潛力，滿足消費(fèi)者需求。

2015年被很多業(yè)內(nèi)人士稱為跨境電商元年，2016年更是迅猛增長的一年，預(yù)測交易規(guī)模將達(dá)6．5萬億元。但由于跨境物流的掣肘，境外電商們無法將其市場潛力發(fā)揮到極致，這是圓通境外加盟啟動(dòng)的直接推動(dòng)因素。而圓通去年9月一口氣買下的15架波音飛機(jī)，也是其國際化布局的主要推動(dòng)力。

申正遠(yuǎn)建議，未來快遞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)從以下方面有所調(diào)整：一方面加強(qiáng)供給端技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)以及智能終端、自動(dòng)分揀等共性關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用；另一方面企業(yè)可加強(qiáng)海外倉建設(shè)，在重點(diǎn)口岸城市建設(shè)國際快件處理中心，提高運(yùn)營效率，滿足市場需求。

快遞與快運(yùn)跨界發(fā)展成趨勢

徐勇表示，從行業(yè)發(fā)展趨勢看，大型快遞、零擔(dān)企業(yè)最后必然也都會(huì)向綜合物流服務(wù)商轉(zhuǎn)型，中型企業(yè)向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型，小型企業(yè)則向個(gè)性化轉(zhuǎn)型。大型快遞企業(yè)可以通過零擔(dān)市場實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)效應(yīng)。在互聯(lián)網(wǎng)思維的現(xiàn)代物流體系下，零擔(dān)物流和快遞的界限越來越模糊，物流快遞化的趨勢也越來越明顯。

這兩年快遞圈越來越熱鬧。相比安能，同為零擔(dān)貨運(yùn)服務(wù)商的德邦物流更早看到了快遞機(jī)會(huì)，并在2013年11月正式上線了德邦快遞。短短兩年時(shí)間，2015年其營業(yè)額就突破19億元。根據(jù)德邦快遞發(fā)布的最新戰(zhàn)略，2016年計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)營收38億元，可謂發(fā)展迅猛。

近年來，伴隨著電子商務(wù)的崛起，我國快遞行業(yè)發(fā)展極為迅速，增速明顯。

根據(jù)國家郵政局統(tǒng)計(jì)，2006—2015年期間，我國快遞業(yè)務(wù)量復(fù)合增速達(dá)40％，業(yè)務(wù)量從2006年的10億件增長到2015年的206．7億件，增長近20倍。有報(bào)告預(yù)測，到2018年快遞業(yè)收入約達(dá)5000億元，2015—2018年復(fù)合增速為22％。

申正遠(yuǎn)表示，2015年全國快遞業(yè)務(wù)收入高達(dá)4039．3億元，同比增長26．1％；業(yè)務(wù)總量累計(jì)完成5078．7億元，同比增長37．4％，整體呈現(xiàn)出高速增長的趨勢。

徐勇表示，縱觀國際物流巨頭，在快遞和零擔(dān)業(yè)務(wù)都有涉足。尤其是快遞化趨勢，無論航空、鐵路，還是海運(yùn)都已紛紛涉足快遞。

值得一提的是，中通快遞在今年4月啟動(dòng)了中通快運(yùn)在全國的招商加盟，正式殺入零擔(dān)市場。此前，順豐、百世也都有從快遞涉足快運(yùn)。

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，快遞和零擔(dān)是兩個(gè)相似度很高的細(xì)分行業(yè)，網(wǎng)絡(luò)化特征明顯，可以提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，具備可復(fù)制性，兩者之間的資源也可以相互彌補(bǔ)。大型快遞企業(yè)可以通過零擔(dān)市場實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)效應(yīng)。

不過，申正遠(yuǎn)認(rèn)為，快遞行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一定程度，快遞內(nèi)部競爭極其激烈，快遞利潤受到極大擠壓，資金成為快遞行業(yè)最大的問題。未來快遞企業(yè)應(yīng)充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，朝著“互聯(lián)網(wǎng)＋快遞”作為未來發(fā)展方向。

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